Inhalt

Die Aufgabe des Schnittstellenmanagement ist es, interne und externe Schnittstellen zu analysieren, zu planen, zu gestalten und zu kontrollieren.

Ein gut funktionierendes Schnittstellenmanagement bedeutet u. a.: Verkürzung von Prozesszeiten, Verminderung von Prozesskosten und erhöhte Flexibilität.

Inhalt:

• Schnittstellenorganisation unter dem Aspekt der Corporate Identities der Netzwerkpartner optimieren
• Sektoren- und systemübergreifendes Schnittstellenmanagement organisieren und steuern
• Berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit
• Einsatz von EDV
• Organisationsmodelle in Einrichtugnen des Gesundheitswesens
• Analyse der eigenen Organisation
• Organisationsentwicklung
• Organisatorischer Wandel
• Identifikation der Erfolgsfaktoren
• Methodenvergleich- und anwendung
• Bereitschaft zum Wandel bei allen Akteuren fördern, Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen leiten
• Konflikt- und Krisenmanagement
• Veränderungsprozesse evaluieren ...

Unterrichtszeiten:
Freitag 14:00-19:45 Uhr
Samstag 8:30-17:30 Uhr

Unterrichtsart

Präsenzunterricht