Inhalt
„Ein Team ist eine Gruppe von Menschen mit sich ergänzenden Fähigkeiten und Funktionen, die ein gemeinsames Ziel anstreben, für dessen Erreichung jeder die Verantwortung trägt“ – so das Ideal.
Die Bildung eines Teams ist mehr als nur eine organisatorische Angelegenheit. Was zählt, ist nicht mehr die Einzelleistung in einem Teilbereich, sondern das gemeinsam erzielte Gruppenergebnis. Denn im Team darf es nicht vorkommen, dass Verantwortung auf andere abgeschoben wird. Jeder ist unmittelbar verantwortlich. Neben diesen Grundvoraussetzungen und Hauptanforderungen müssen Führungskräfte und Mitarbeiter, je nach Einsatzgebiet, unterschiedliche Stärken entwickeln. Insgesamt fungiert jeder Mitarbeiter als Schnittstelle. Die Grundvoraussetzungen sind deshalb Visionsfähigkeit, Unternehmensidentifikation, Freundlichkeit, Schnelligkeit, Flexibilität und Teamgeist.
Dieses Seminar gibt Unterstützung um Reibungsverluste zu verkleinern und gleichzeitig die Effizienz des Teams zu steigern.
1. Die Rollen innerhalb eines Teams
2. Die Phasen des Teamentwicklungsprozesses
3. Die Teamentwicklungsinstrumente
4. Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
5. Gruppenprozesse in Gang setzen und lenken
6. Teamkonflikte frühzeitig erkennen
- Unterrichtsart
- Präsenzunterricht